Für Unternehmen

Ein Team und seine Führung können Höchstleistungen bringen, wenn sie Erfolgsgeheimnisse von Spitzenorchestern implementieren. Es geht um Koordination und Inspiration, um die richtige Balance aus Wahrnehmung und Einflussnahme, und um das Verständnis vom gemeinsamen Stück und der Idee, es nach außen zu tragen und Wirkung zu erzielen.

Das Dreieck aus Dirigent, Konzertmeister und Solist ist ein effektives Spannungsfeld. Ausgeprägte Persönlichkeiten kämpfen um die beste Interpretation des gemeinsamen Stücks, um dann gemeinsam Orchester und Publikum überzeugen zu können. Eine brisante Analogie zu Topteams in der ständigen Bewährung gegenüber Markt und Belegschaft.

Die aktive musikalische Arbeit in unserem Coaching gibt unmittelbar Rückmeldung über den Arbeits- und Führungsstil und zeigt Möglichkeiten auf, diese zu verändern und verbessern.

 

Weitere Einblicke:

Unsere Orchestermusiker geben während der Session ihre Tipps u.a. zum Netzwerken weiter weiter – Musiker waren schon immer Weltmeister im Netzwerken, sonst hätten sie nicht überleben können.

Gastdirigenten sind reisende Intervall-Führungskräfte und haben bis heute ihre Technik des fliegenden Wechsels perfektioniert. Es geht um das Beobachten des Teams, die genaue Vorbereitung, das Einschwingen in den bestehenden Apparat und den schrittweisen, charmanten Change.

 

Competence: Lorenz Huber & Anna Barbara Kastelewicz

Coaching und Consulting für Führungskräfte

• Die Wirkung der eigenen inneren Einstellung auf andere erkennen und verbessern
• Widersprüche im Führungsverhalten erkennen und abstellen
• Die klare Zielvorstellung überzeugend vermitteln
• Das gesamte Team einbeziehen und fordern

 

Coaching und Consulting zum Thema Sales

• Was kann man bei der Arbeit mit Opernstars für den Umgang mit „schwierigen“ Kunden lernen?
• Lernen vom Stakeholder Management im Opernbetrieb
• Wie lassen sich Stars in das Team integrieren?

 

Coaching und Consulting zum Thema Teambuilding

• Klare, aber zugleich flexible Rollen entwickeln
• Eigenverantwortung fördern
• Informelle Führung begrenzt zulassen
• Kooperationen im Unternehmen stärken